華美龍CMMI認證項目啟動會召開
2009/1/16
本網(wǎng)訊 2009年1月16日，華美龍CMMI ML2項目啟動會召開。華美龍高層領(lǐng)導(dǎo)、CMMI項目經(jīng)理、QA、CM、EPG、ATM等人員出席了會議。會議由華美龍CMMI項目經(jīng)理主持。
會上，華美龍高層領(lǐng)導(dǎo)作了項目動員講話。深圳市捷維信息技術(shù)有限公司高級咨詢師王友元向與會人員介紹了項目實施過程及資源配置要求。會議確定了華美龍CMMI項目人員配置，并對下一步的工作計劃進行了討論與確定。
（供稿：寧玲）
背景資料：
CMMI 是英文Capacity Maturity Model Integrated的簡稱，中文的譯意是能力成熟度集成模型。CMMI是CMM模型的最新版本。早期的能力成熟度模型是一種單一的模型，其英文縮寫為CMM，較多地用于軟件工程。隨著應(yīng)用的推廣與模型本身的發(fā)展，該方法演繹成為一種被廣泛應(yīng)用的綜合性模型，因此改名為CMMI模型。早期的CMM是美國國防部出資，委托美國卡內(nèi)基梅隆大學(xué)軟件工程研究院開發(fā)出來的工程實施與管理方法。目前國內(nèi)有一種片面的認識，即CMMI是應(yīng)用于軟件業(yè)的項目管理方法。實際上，CMMI在軟件與系統(tǒng)集成外的領(lǐng)域，如科研、工程，甚至于日常管理都得到了廣泛的應(yīng)用，并取得了相當(dāng)好的效果。
CMMI實際上是一種管理流程的標準化。遵循該模型的標準，就能夠在管理上邁出一大步。相對于ISO9000的標準，CMMI有5個不同的標準，而每一個標準對企業(yè)的管理力度都有著不同的要求。企業(yè)可以改進管理模式，不斷地提高自己的CMMI等級，從而達到提升管理本網(wǎng)訊 2009年1月16日，華美龍CMMI ML2項目啟動會召開。華美龍高層領(lǐng)導(dǎo)、CMMI項目經(jīng)理、QA、CM、EPG、ATM等人員出席了會議。會議由華美龍CMMI項目經(jīng)理主持。
會上，華美龍高層領(lǐng)導(dǎo)作了項目動員講話。深圳市捷維信息技術(shù)有限公司高級咨詢師王友元向與會人員介紹了項目實施過程及資源配置要求。會議確定了華美龍CMMI項目人員配置，并對下一步的工作計劃進行了討論與確定。
（供稿：寧玲）
背景資料：
CMMI 是英文Capacity Maturity Model Integrated的簡稱，中文的譯意是能力成熟度集成模型。CMMI是CMM模型的最新版本。早期的能力成熟度模型是一種單一的模型，其英文縮寫為CMM，較多地用于軟件工程。隨著應(yīng)用的推廣與模型本身的發(fā)展，該方法演繹成為一種被廣泛應(yīng)用的綜合性模型，因此改名為CMMI模型。早期的CMM是美國國防部出資，委托美國卡內(nèi)基梅隆大學(xué)軟件工程研究院開發(fā)出來的工程實施與管理方法。目前國內(nèi)有一種片面的認識，即CMMI是應(yīng)用于軟件業(yè)的項目管理方法。實際上，CMMI在軟件與系統(tǒng)集成外的領(lǐng)域，如科研、工程，甚至于日常管理都得到了廣泛的應(yīng)用，并取得了相當(dāng)好的效果。
CMMI實際上是一種管理流程的標準化。遵循該模型的標準，就能夠在管理上邁出一大步。相對于ISO9000的標準，CMMI有5個不同的標準，而每一個標準對企業(yè)的管理力度都有著不同的要求。企業(yè)可以改進管理模式，不斷地提高自己的CMMI等級，從而達到提升管理水平的目的。本網(wǎng)訊 2009年1月16日，華美龍CMMI ML2項目啟動會召開。華美龍高層領(lǐng)導(dǎo)、CMMI項目經(jīng)理、QA、CM、EPG、ATM等人員出席了會議。會議由華美龍CMMI項目經(jīng)理主持。
會上，華美龍高層領(lǐng)導(dǎo)作了項目動員講話。深圳市捷維信息技術(shù)有限公司高級咨詢師王友元向與會人員介紹了項目實施過程及資源配置要求。會議確定了華美龍CMMI項目人員配置，并對下一步的工作計劃進行了討論與確定。
（供稿：寧玲）
背景資料：
CMMI 是英文Capacity Maturity Model Integrated的簡稱，中文的譯意是能力成熟度集成模型。CMMI是CMM模型的最新版本。早期的能力成熟度模型是一種單一的模型，其英文縮寫為CMM，較多地用于軟件工程。隨著應(yīng)用的推廣與模型本身的發(fā)展，該方法演繹成為一種被廣泛應(yīng)用的綜合性模型，因此改名為CMMI模型。早期的CMM是美國國防部出資，委托美國卡內(nèi)基梅隆大學(xué)軟件工程研究院開發(fā)出來的工程實施與管理方法。目前國內(nèi)有一種片面的認識，即CMMI是應(yīng)用于軟件業(yè)的項目管理方法。實際上，CMMI在軟件與系統(tǒng)集成外的領(lǐng)域，如科研、工程，甚至于日常管理都得到了廣泛的應(yīng)用，并取得了相當(dāng)好的效果。
CMMI實際上是一種管理流程的標準化。遵循該模型的標準，就能夠在管理上邁出一大步。相對于ISO9000的標準，CMMI有5個不同的標準，而每一個標準對企業(yè)的管理力度都有著不同的要求。企業(yè)可以改進管理模式，不斷地提高自己的CMMI等級，從而達到提升管理水平的目的。水平的目的。
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